企業面對研發項目中的知識產權差異化,該如何進行管理?

 

研發是一個企業不斷取得技術突破、不斷發展的根本,在知識產權競爭日益激烈的今天,知識產權管理已經成為了企業研發成敗的關鍵因素之一,更是研發項目管理的重要組成部分。

 

 

 

01-研發項目知識產權管理的內容 

 

從研發項目周期的角度劃分,研發項目的知識產權管理可分為立項前、實施中和結項后三個階段;從工作內容的角度劃分,可以分為信息分析、成果保護、保密管理等幾個部分。

 

1.  科學利用專利信息

專利信息的應用貫穿研發項目的全流程,如立項決策時的知識產權可行性分析、項目方案規劃時的技術調查研究、項目實施中的專利信息持續跟蹤,以及成果輸出階段的布局現狀研究和侵權風險分析。

 

2. 及時保護研發成果

知識產權管理人員應當全程跟進項目研發的進程,隨時對項目成果進行挖掘和確認,確定適當的知識產權保護形式(技術秘密、專利等),以便及時與專利申請和保密管理進行銜接。

 

3. 嚴格強化保密管理

保密管理的對象一般包括人員、文件、區域、設備四類,從實踐中高發的泄密途徑來看,一類是人為泄密,常見的是人員離職時攜帶了保密文件,另一類是涉及外部合作時的泄密,常見的是對方有意或無意的泄露了我方的圖紙、樣品等技術信息。

鑒于此,保密管理應重點針對上述兩種情況,一是對不同保密級別人員可接觸的文件、區域、設備進行限定,并在離職時進行嚴格交接,二是與對合作方簽訂嚴格的保密協議,細化保密措施,強化泄密責任,三是利用技術手段提高保密性,如對電子文件進行加密處理。

 

 

02-通過項目分類提高知識產權管理的質量 

 

對研發項目開展知識產權管理的好處和必要性毋庸置疑,但管理是一項需要花費成本的工作,因此必須以科學的方式開展研發項目的知識產權管理才能真正實現降低研發工作的風險、促進研發水平的提高。

 

1. 研發項目分類管理的必要性

企業中的研發項目從項目來源、周期限制、成果要求、開展形式等各方面來講都存在著諸多的差別,如果對不同的項目采取完全相同的知識產權管理模式,可想而知很可能會出現以下幾種局面:執行中困難重重阻力巨大,管理成本居高不下超出預算,項目周期難以滿足客戶要求,知識產權工作質量大打折扣流于形式。


解決這一問題最好的辦法就是對項目進行分類,對不同類別的項目采取差異化的知識產權管理,設定不同的工作內容,投入不同的資源,要求不同的產出。

 

2. 研發項目分類的幾種方式

不同行業、不同規模的企業對研發項目的分類方式不盡相同,下面列舉幾種典型的研發項目分類模式。

 

陶氏化學

日本陶氏化學公司將研發項目分為了三類:

一是技術支持與研發,解決客戶當下的問題,多為6個月到一年的短期項目;

二是業務研發,根據客戶的需求立項,研發時長多為1-3年;

三是核心研發,用于攻克相對困難的技術課題,研發時長約為3-5年。

 

 

華為

華為公司的研發管理體系將研發工作分為了四類流程:

一是技術開發流程,面向技術預研和應用技術的開發;

二是平臺開發流程,面向每一產品的共享模塊的開發;

三是產品開發流程,面向每一細分市場的R版本開發;

四是定制項目開發流程,面向在產品和平臺的基礎上針對某一客戶的定制。

 

 

某大型機電公司

某大型機電公司將研發項目分為五類:

A類是主機采用新的運作方式或相當于此類難度的產品開發;

B類是現有成熟技術下增加新系列或相當于此類難度的產品開發(如新用途、新能效等級等),此類開發一般不需要配備新的生產線;

C類是現有系列的基礎上開發出新型號主機或至少有一個部件進行了創新設計;

D類是在已有機型的基礎上變更了結構部件,變更后主機的型號發生變化;

E類是在已有機型的基礎上不涉及名義值變更,僅涉及主機的外觀或安裝部件的更改,變更后主機的型號發生變化。

 

 

3. 從知識產權管理出發的研發項目分類

從知識產權管理出發的研發項目分類就是在企業現有研發項目分類的基礎上,從知識產權管理的需求、投入、目標出發,對項目進行歸類,以便進一步設計知識產權管理的具體工作內容。

 

 

按項目的工作性質劃分 

 

以華為的產品開發流程為例,研發工作一般是常規技術的使用,或者是適應性的參數調整,知識產權風險較低,成果保護的需求也較低。


因此,產品開發流程相比技術開發流程應采取相對寬松的知識產權管理措施,如不要求必須進行知識產權可行性分析。
 


按項目的來源劃分 
 

以陶氏化學的技術支持與研發類項目和華為的定制項目開發流程為例,技術創新內容少且可能成果歸屬客戶,周期要求嚴格且一般較短。


因此,技術支持與研發類項目和定制項目開發流程相比業務研發、核心研發和平臺開發流程應采取更為簡化的知識產權管理模式,如不要求必須進行全面的技術調查研究和研發中的信息跟蹤,僅在項目結題時進行一次成果挖掘和確認。

 

 

按技術創新的幅度和難度劃分 
 

以某機電公司為例,其D、E類項目對產品的改動幅度較小,技術創新難度較低,是既有產品的派生項目,A、B、C類項目為新產品開發項目,其中B、C類項目又可細分為現有機型的改進項目。

 

因此,該公司采取了差異化的知識產權管理措施,如要求A類項目必須嚴格進行立項前全面的專利檢索分析,B、C類項目可視具體情況而定,而D、E類項目則無需進行;要求A、B類項目必須形成專利申請,并將成果挖掘和保護形式確認報告作為項目結題材料一的部分,而C、D、E類項目則沒有知識產權產出的硬性要求。

 

 

03-關于GB/T29490知識產權管理體系 

 

知識產權管理體系審核認證的主要依據——《企業知識產權管理規范》,是由國家質量監督檢驗檢疫總局、國家標準化管理委員會于2013年2月7日發布、2013年3月1日實施的。

 

該規范以企業知識產權管理體系為標準化對象,旨在指導企業建立科學、系統的知識產權管理體系,幫助企業全面落實國家知識產權戰略綱要的有關要求,有效提高企業運用知識產權制度的能力和水平,推動企業的創新和經營發展。

 

 

知識產權管理體系認證也是益處良多:

 

1、"企業知識產權管理規范"作為我國首部企業知識產權管理國家標準,實施貫標將作為企業知識產權工作的基礎條件,是企業申報科技項目的前提。

 

2、貫標有助于提升企業領導和廣大職工知識產權意識,調動職工發明創造的積極性。

 

3、推動企業產生具備高附加值的自主知識產權的新產品、新技術。通過自己生產銷售或通過技術貿易許可轉讓他人,將給企業帶來豐厚經濟收益。

 

4、提升企業無形資產價值,在企業融資上市、投資并購及企業出售等資產運作上獲取更大的收益。

 

5、鞏固企業市場地位,通過貫徹《企業知識產權管理規范》使企業擁有的自主知識產權的產品在銷售市場的地位明顯增強。

 

6、貫標驗收合格后,可向科技主管部門申請戰略推進項目、專利實施計劃等項目。

 

7、知識產權貫標認定是企業進行高新技術企業的基本條件,認證通過貫標的企業,可以享有高新技術企業認定審核評分的加分。

 

8、獲取省知識產權、科技廳、市科技局、知識產權局的相關獎勵。

 

 

廣東省知識產權貫標獎勵匯總 

 
上一篇:最高不超500萬!2021年技術攻關面上項目申請指南
下一篇:
方圓盛世直播課程

企業評估測試

  • 項目類型
  • *企業全稱
  • *姓名
  • *電話
圖片
圖片
圖片
圖片

一站式服務平臺

做您企業身邊的咨詢管理顧問師

版權所有:

深圳方圓盛世企業咨詢管理有限公司

 

總部地址:

廣東省深圳市羅湖區建設路2016號南方證券大廈B座12層

 

 

圖片

關注微信,了解更多行業資訊

 

方圓盛世
方圓盛世

www.970053.live

圖片
圖片
圖片
圖片

版權所有:深圳方圓盛世企業咨詢管理有限公司 

總部地址:中國·廣東·深圳羅湖區建設路2016號南方證券大廈B座12層

備案號:粵ICP備19127700號  

北京麻将馆在线玩 云南11选五走势图遗漏 12生肖什么叫连码 每天免费推荐股票 内蒙古快三走势图138 快3计划软件手机版苹果 山东体彩快乐扑克开奖结果走势图 青海快3走势图今天快3 百家乐娱乐城 股票融资账户有什么条件 山西11选五最大遗漏